OBJETIVOS:

Aprender una metodología científica, práctica y fundamentada (metodología “PARTNER”) de Evaluación y Desarrollo de Proveedores.
Desarrollar competencias y habilidades de “assesment” de Proveedores.
Adquirir formatos prácticos y fundamentados de Evaluación de Proveedores y Subcontratistas.

DIRIGIDO A:

Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Compra y Abasto que buscan reducir riesgos y mejorar su abasto consolidando y mejorando su cartera de Proveedores.

Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Aseguramiento de Calidad y Compras que buscan adoptar una metodología de Evaluación y Desarrollo de Proveedores.

DURACIÓN: 1 sesión de 5.5 horas c/u

MÉTODO: VIVENCIA PROFESIONAL. 20% experiencia inducida por el instructor, 10% experiencia compartida por los compañeros, 40% Teoría Aplicada, 30% Casos Prácticos

CONTENIDO
PROPÓSITO DE EVALUAR Y DESARROLLAR PROVEEDORES.

 • Impacto de los proveedores en los resultados de negocio!
 • De nuestros proveedores, que requerimos?, a que riesgos nos exponen?, cuanta ineficiencia nos causan? y que mas podemos
 obtener de ellos?
 • Por qué evaluar proveedores?
 • Por qué desarrollar proveedores?
 • El proveedor del futuro, Cual debe ser el perfil de nuestros proveedores?

LA METODOLOGIA PARTNER.

 • Diagnostico interno y definición del proyecto.
 • Criterios de excelencia.
 • Cuestionario de evaluación de negocio proveedores.
 • Cuestionario de evaluación de procesos.
 • Definiendo perfil de proveedores y subcontratistas

  Eficiencia en costo
  Excelencia en operación
  Operación lean
  Liderazgo y cultura

 • Evaluación de proveedores (Compra de productos o servicios establecidos comercialmente)
 • Evaluación de subcontratistas (Fabrica a la medida del comprador)

Nivel de madurez de procesos

 • Calificación de proveedores
 • Negociación del contrato de abasto y Requerimientos legales
 • Modelo de precios, diseño de variables de negociación en contratos de compra.
 • Desarrollo de proveedores, Gap análisis y programa de desarrollo.
 • Desarrollo de subcontratistas, Estructura y administración del proceso de cambio y Road Map del proceso de desarrollo.

El Curso de Evaluación y Desarrollo de Proveedores consta de 1 sesión de 5.5 horas

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